🎓میزگرد تخصصی ارتباط دانشگاه و صنعت چالش‌ها و فرصت‌ها در پیوند بین علم و عمل
📣 به همت دانشکده مهندسی کامپیوتر و با حمایت معاونت فناوری و نوآوری دانشگاه و همکاری انجمن علمی مهندسی کامپیوتر و جهاد دانشگاهی قراره یه نشست علمی و کاربردی جذاب برگزار بشه، با حضور اساتید مطرح دانشگاه و متخصص‌های با تجربه صنعت.
🤝 توی این رویداد درباره‌ی چالش‌های ارتباط بین دانشگاه و صنعت، راه‌های ارتقای همکاری‌های مشترک، و مسیرهای مؤثر ورود دانشجوها به بازار کار با هم گفت‌وگو می‌کنیم.
🎤 با حضور اعضای هیئت علمی، مدیران ارشد صنعتی و یه بخش پرسش‌و‌پاسخ زنده برای تعامل مستقیم!
🗓 دوشنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۴
🕐 ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🏫 دانشگاه صنعتی خواجه نصیر – پردیس مهندسی برق و کامپیوتر – ساختمان شهید فرداسدی – اتاق جلسات
🎓میزگرد تخصصی ارتباط دانشگاه و صنعت چالش‌ها و فرصت‌ها در پیوند بین علم و عمل
📣 به همت دانشکده مهندسی کامپیوتر و با حمایت معاونت فناوری و نوآوری دانشگاه و همکاری انجمن علمی مهندسی کامپیوتر و جهاد دانشگاهی قراره یه نشست علمی و کاربردی جذاب برگزار بشه، با حضور اساتید مطرح دانشگاه و متخصص‌های با تجربه صنعت.
🤝 توی این رویداد درباره‌ی چالش‌های ارتباط بین دانشگاه و صنعت، راه‌های ارتقای همکاری‌های مشترک، و مسیرهای مؤثر ورود دانشجوها به بازار کار با هم گفت‌وگو می‌کنیم.
🎤 با حضور اعضای هیئت علمی، مدیران ارشد صنعتی و یه بخش پرسش‌و‌پاسخ زنده برای تعامل مستقیم!
🗓 دوشنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۴
🕐 ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🏫 دانشگاه صنعتی خواجه نصیر – پردیس مهندسی برق و کامپیوتر – ساختمان شهید فرداسدی – اتاق جلسات
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
انجمن علمی مهندسی هوافضا دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی from sa
